质量建设时代悄然而至 大学精细化管理势在必行 ——副校长夏敏为全体教师培训

“让精细化管理成为辽传文化，成为辽传的精神，……精细化管理必将助推辽传走向辉煌！”这些远见卓识、激情昂扬的话语，来自我校夏敏副校长对全体教师的培训。

7月1日，我校举行2020年教学管理工作培训，副校长夏敏为全体教师作了题为《质量建设时代悄然而至 大学精细化管理势在必行》的线上培训讲座。

夏敏副校长作线上培训

夏敏副校长首先从对国内外质量管理的背景进行了分析，尤其是列举了2018年以来中国高等教育所采取的一系列质量管理举措，清晰地阐述了中国推动高等教育质量革命的未来趋势。在此基础上，他又通过梳理中国传统文化和国际共识中的精细化管理的轨迹，为全体教师分享了精细化管理的个人体会。 “细节是一种精神，一种用专业去敬业的精神! 细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度！细节决定成败！”进而提出精细化管理是高校质量建设的必然。

随后，夏敏副校长列举了“德国制造、日本垃圾处理、牛津大学橡树林”等一系列古今中外鲜活的案例，深刻分析了“海恩法则”、“客服服务三定理”，对大学精细化管理的启示意义。 夏敏副校长从总体要求、内涵要求、执行要求和管理举措等方面，对我校精细化管理提出了三方面要求：一是要抓住三个核心环节。即事前约束、事中约束和事后约束，精细化管理就是让学校的每一位教职工，都知道怎么做、怎么做好、怎么做优，始终处于一种怎么做、怎么做好、怎么做优的受约束状态。二是要用七分精力抓落实。布置不等于完成，各级领导干部要每天扪心10问 ，把主要精力用在抓落实上。三是要先人一步，快人一拍，胜人一筹。“精细化管理是一种责任管理、是一种执行力的管理，实现精细化管理需要精心的态度，精细的过程，细节的管理。”

最后，他以“让精细化管理成为辽传文化”为话题引出大学质量管理格局已经形成，质量管理举措已向高校涌动，高校质量管理趋势已经显现，可以预见，昨天企业的境遇就是今天高校的现实的科学论断。“顺势而为，抢占先机，积极推进高校由粗放型向精细化管理转变，对增强学校核心竞争力无疑有着重要作用。让‘精细化’成为辽传的灵魂，让学校管理随着精细化快速运转，让教师跟随精细化管理而成长，精细化管理必将助推辽传走向辉煌!”

培训主会场

参会人员纷纷表示，夏敏副校长的培训内涵深刻、内容丰富，既有理论的高度，又有实践的深度，会后将把本次培训会议所学知识运用到实际工作中，围绕精细化管理的要求和具体举措，积极主动投身到学校精细化管理建设中来，落实好本次培训会议要求，努力做好每个单元的工作，追求工作卓越。